Региональное информационное агентство
поиск по статьям и новостям

Игорь Куимов: сорок лет с «Элинаром»

19.11.2016, 1:59      Новости Наро-Фоминска

Сегодня на «Элинаре» праздник «Люди и годы». Как всегда, будут поздравлять юбиляров, тех, у кого наступила круглая дата – пять трудовых лет, десять и так далее. Среди них – генеральный директор холдинга Игорь Евгеньевич Куимов, почётный гражданин Наро-Фоминского района. В этом году исполняется 40 лет, как он работает на предприятии, которое давно является флагманом Наро-Фоминского района. - Игорь Евгеньевич, расскажите об этапах Вашего пути, как Вы оказались в «Элинаре»? Ведь молодым специалистом Вы были направлены в научно-исследовательский институт? - Да, была интересная научная работа, были серьёзные заделы по диссертации. Но, когда я приехал в гости к другу в Атепцево, то увидел живую работу. Мы давно не виделись, засиделись, и вдруг, ночью, его вызывают в цех, что-то случилось. Вот этой нужности, этого слияния с жизнью завода мне в НИИ не хватало. А если об этапах, то первый – это погружение в коллектив, знакомство с людьми, с производством. Сначала я работал технологом в цехе, потом меня назначили сменным мастером. - В одном из интервью Вы назвали этот период чуть ли не самым счастливым. - В моей смене такой коллектив подобрался! Раиса Ивановна Виноградова – супер-бригадир, Николай Афанасьев, Евгений Фролов, Евгений Агафонов, Тоня Зайченко… Когда меня перевели руководить технологическим бюро, мы со слезами прощались... - О ком ещё Вы так тепло вспоминаете? - Юрий Михайлович Кривошеев, директор завода, очень умело воспитывал меня. Однажды, в бытность мастером, я к нему пришёл с просьбой уволить пропитчицу, с которой у меня возник конфликт. Работница она была хорошая, работала быстро, ловко, но как-то пришлось ей сделать замечание. Ей это не понравилось. Короче, нашла коса на камень. Вся смена наблюдала, чья возьмёт. Я поставил вопрос ребром – или я или она. Директор сказал: «Ну что ж, увольняйся. Или иди и думай, как работать с людьми!» Это был замечательный урок. Пропитчица стала одним из лучших моих помощников, а я запомнил, что нельзя разбрасываться кадрами, надо найти к каждому подход. Ещё один урок Кривошеев преподнёс мне, когда однажды, уходя в отпуск, назначил меня исполнять обязанности директора. - Это было неожиданностью? - Для всех, и для меня тоже. Ведь у него были замы, а я работал в отделе снабжения. Теперь нередко и я так людей поднимаю. - Сколько Вам было лет? - Около тридцати. Это был следующий этап: директор круто развернул меня и из технологов назначил на «провальную» должность, начальником отдела снабжения. Начальников меняли, а дело не двигалось. На меня смотрели как на очередную жертву. - Причины «провальности» должности были внутренние или внешние? - И то, и другое. Внешних больше. Тогда потребности в сырье и материалах нужно было в Главках «выколачивать», но, если нет порядка внутри, ты не можешь одолеть внешние причины. Мне очень помог опыт технолога, понимание истинных нужд производства. Представим ситуацию: нужны ложки. Есть чёткая заявка, какой должна быть ложка – цвет, узор и так далее. Снабженец ищет, весь в поту… Ложек – завались, а такой - нет. Люди без ложек, сидят голодные, проклинают снабженца! А когда ты понимаешь, что от каких параметров зависит, то можешь предлагать, хотя бы на время, другую ложку. Мы заменяли какие-то материалы, находили и осваивали новые продукты. Этот этап дал понимание, что ты не должен себя чувствовать винтиком, что можно управлять процессами и даже большего уровня. Например, был у нас на заводе момент, когда после выборов директора (была тогда такая глупая процедура) коллектив почти раскололся, всё разладилось. Мы обсудили эту ситуацию, оценили. Выход был найден - завод разделили на производственную часть и на обслуживающую. Было создано АПСП – арендное производственно-сервисное предприятие, родился «Элинар». - Кто придумал это название? - Были разные варианты. Геннадий Михайлович Шуев, который, кстати, принимал меня на завод, предложил назвать новую компанию «Элинара» - ЭЛектрическая Изоляция, река НАРА. Но мне показалось, что слово похоже на женское имя. А в мужском роде хорошо рифмовалось: «Самый лучший товар в АПСП «ЭЛИНАР»!» Следующий этап: Юрий Михайлович ушёл на пенсию и директором выбрали меня. Наступил этап ответственности за будущее предприятия. Аккумулировать идеи людей, оценивать их возможности, на базе этого принимать решения и нести ответственность за результат, за будущее. В это время во всю мощь проявился потенциал наших людей. Во всей стране перестройка разрушала предприятия, а у нас было обратное явление: создавались новые производства, начала выстраиваться технологическая вертикаль внутри компании. В наш завод влились Владимирский и Астраханский заводы. Они были на грани банкротства, а нам без продукции, которую они выпускали, было бы сложно. Поэтому мы объединялись с этими коллективами. - А птицефабрика «Дружба», которую теперь все знают как «Элинар-Бройлер»? - Она появилась у нас по этой же причине, только с другой стороны, социальной – нас всегда объединяли шефские связи. Птицефабрика погибала, птица сидела без кормов, люди – без зарплаты, и мы решили взять их к себе в «Элинар». Следующий серьёзный этап – выход на рынки за пределы страны. Это абсолютно необходимо для выживания экономики страны. Мы посмотрели на свою производительность, на свою экономическую и финансовую зависимость, на свои возможности, на своих конкурентов, взвесили всё вокруг… и создали программу подготовки «Элинара» к вступлению России в ВТО. Мы масштабно увеличивали производительность труда, убирали всякие функции, которые не приносили дохода, заменяли их автоматикой и так далее. Сегодня наши заводы находятся среди лучших в России по производительности труда! - Молодёжь сейчас ориентирована на быстрый карьерный рост. Вы - пример такого роста. Всех интересует вопрос, как этого достичь, но никого не устраивает ответ, что надо много работать, каждый думает - я хожу на работу каждый день, много работаю, но со мной этого не происходит. Могли бы Вы поделиться каким-то поведенческим опытом, что-то посоветовать молодым? - Я думаю, что мне всегда помогало желание и старание быть полезным. Своим родным и близким, своему руководителю, коллеге, друзьям, подчинённым и просто людям, тебя окружающим. Женщине подать руку, когда она выходит из автобуса, придержать дверь человеку, у которого руки заняты. Вот и всё. Не поймите так, что надо смотреть в рот каждому, становиться его рабом. Надо определять приоритеты, научиться отказывать – это я сделать не могу, потому что я занят другим, более важным. - Цепочка этапов вашей карьеры - случайность? - Я не считаю свою жизнь погоней за карьерой. У меня были возможности строить карьеру, были предложения работы в министерствах, на разных выборных должностях. Я их не принимал, потому что это не моё. Управлять предприятием - это то, что я люблю, умею и чем хочу заниматься. Сейчас это уже группа компаний – международное объединение. Время меняется, меняются задачи. - Менялся ли ваш характер? - Хороший вопрос. Я сам над этим задумывался. Мне кажется, что не менялся. - Приходилось ли Вам разрываться между семьёй и работой? - Такое бывает, если у человека глупая жена или дети плохо воспитаны. У меня в этом плане проблем не возникало. Мои близкие понимают важность дел, которыми я занимаюсь, и не ставят вопрос «или-или» так, чтобы мне приходилось разрываться. Да и я не пренебрегаю ценностями членов моей семьи, стараюсь быть рядом, когда это нужно. - Есть ли у Вас свободное время? - Смотря что под этим понимать. Если это время, когда нечего делать, то такого у меня нет. А если это время для души, то оно отдано общению с близкими, чтению, активному отдыху. Но должен признать, что мало у меня такого времени, недостаточно я уделяю внимания близким людям и себе лично. Это неправильно, корю себя за это.. - Есть у Вас хобби? - Хобби в общепринятом значении у меня нет, хотя люблю и рыбалку, и походы, и песни в кругу друзей... Своим хобби могу назвать общественную деятельность. Это со мной всю жизнь – в юности был комсоргом, командовал стройотрядом, потом депутатом в районе был, председателем в Ассоциации предпринимателей района, сейчас избран председателем Общественной палаты района, возглавляю Торгово-промышленную палату Московской области… - Один в поле не воин. Как Вы подбираете команду? - Мне везёт на хороших людей. Расскажу историю из прошлого. Юрий Михайлович был уже на пенсии, но на завод часто приходил. Как-то раз попросил разрешения побыть на планёрке. Времени после его выхода на пенсию прошло не так много, но какие-то кадровые перестановки уже произошли. После планёрки он с восхищением говорит: «Какие люди! Как работают! Я целый час любовался! Где ты их нашёл?» Я засмеялся: «Кто из них Вам не знаком? – Правда, всех знаю. Что ты с ними сделал?! – Да ничего не делал! Просто единомышленники собрались, интересно им быть друг с другом, цели одни.» Наша ватага часто засиживалась за полночь, мы обсуждали, как развиваться, двигаться дальше. Мы искали и радовались каждой находке. Кто-то что-то придумал, сразу это подхватывалось, обрастало деталями, дополнялось. Может быть, в конечном счёте выходило что-то совершенно другое, но это всегда было общим результатом. - Плох тот солдат, который не мечтает быть генералом. Вы - мечтали? - Такой цели никогда у меня не было. И сейчас нет. Такой простой мечты стать начальником, «генералом» и командовать другими людьми не было. Но при этом со школьных времён, сколько себя помню, я никогда не уклонялся от ответственности, меня выбирали куда-то, что-то поручали… Поговорка про солдата и генерала мне не нравится. Это неправильный перевод Наполеона, который сказал, что у каждого солдата в ранце должен быть маршальский жезл. Здесь совсем другой смысл. Ты должен быть готов к тому, что тебе вдруг придется быть маршалом. Здесь про ответственность, а там карьеризм, честолюбие – совсем не то. Ты должен делу служить, а не карьере. Дело иногда требует и назад отползти! Делу нужно всегда служить, не ждать повышения. - Со стороны кажется, что Вы уже всего добились в жизни. Какая цель движет Вами сейчас? - Сделать компанию «Элинар» живучей и после того, как меня не будет в её оперативном руководстве. Не важно, умру ли я, или уйду на пенсию книги читать. - Собираетесь ли Вы на пенсию? - Нет. У меня ещё много планов. Ищу людей, кому могу доверить ту или иную идею для её осуществления. - Вы глава международного холдинга. Что это значит для вас лично, для человека Игоря Куимова? - Для меня это имеет высокую степень важности. Посмотрите, что по нашим железным дорогам возят? Цистерны с нефтью, платформы с углём, с лесом. Мы сели на сырьевую иглу и разуверились в способностях российских производителей. Обидно за Державу. Поэтому я горжусь тем, что менеджеры российской компании «Элинар» могут управлять международным холдингом, что наши предприятия конкурентоспособны и производят продукты высокого качества, что их покупают на Западе и на Востоке, в Америке, Европе и в Китае, а главное, в России они лучшие в своих сегментах по качеству и по цене. Это относится и к электроизоляции, и к мясу птицы, и к другим продуктам. Хочу, чтобы и другие представители нашей страны на мировом рынке выглядели достойно, были победителями. - Спасибо! Желаю Вам и «Элинару» новых побед!

Источник: www.osnova-nf.ru
 Читайте также:

Оксана Пушкина посетила Наро-Фоминский район с рабочим визитом

30 мая депутат Государственной Думы РФ, заместитель председателя комитета Госдумы по вопросам семьи, женщин и детей Оксана Пушкина посетила Наро-Фоминский район с рабочим визитом в рамках региональной недели. Свой визит Оксана Викторовна начала с посещения СРЦ «Сказка»,..

Можно ли воспитать ребенка без ремня?

Почему мы до сих пор можем физически наказывать детей? Что делать тем, кто принимает подобный способ наказания, но хочет остановиться? Об этом рассказывает педагог-психолог Людмила Петрановская. Ч асто родители задают вопрос: можно ли наказывать детей и как? Но с наказаниями в..

Главные задачи новой (старой)организации «Водоканал»

Муниципальное унитарное предприятие «Водоканал» немногим больше месяца назад стало одним из важнейших ресурсоснабжающих предприятий Наро-Фоминского района. Какие основные задачи ставит перед собой предприятие, какие работы здесь собираются осуществить на пути их решения? Об эт..

Мособлдума приняла закон о формировании Наро-Фоминского городского округа

Сегодня на выездном заседании Московской областной Думы, которое прошло в подмосковной Дубне, региональными депутатами был принят закон "Об организации местного самоуправления на территории Наро-Фоминского муниципального района". О том, каких изменений стоит ожидать жителям На..

В Наро-Фоминском районе возобновляют подачу тепла

Из-за холодной погоды, которая установилась на территории Московского региона, отопление уже вернули в социальные учреждения Наро-Фоминского района. Подача тепла в жилые дома проводится сегодня и будет налажена в ближайшие дни. Решение о возобновлении отопления принято ..

Приглашаем на общеобластной субботник 22 апреля

Уважаемые жители Наро-Фоминского района! Приглашаем вас принять участие в общеобластном субботнике, который пройдет в рамках Года экологии в России в городских и сельских поселениях района 22 апреля с 9.00. Все участники субботника будут обеспечены необходимым инвентарем для п..

Субботник дал старт месячнику благоустройства

8 апреля по Московской области прошёл первый в нынешнем году областной субботник. Именно он дал старт месячнику благоустройства Подмосковья. Активное участие в нём приняли и поселения Наро-Фоминского муниципального района, где также приводилась в порядок территория. Несмотря н..

Формируется новый состав Общественной палаты района

1 марта начался приём заявлений в новый состав Общественной палаты Наро-Фоминского района. Как будет проходить формирование нового состава, рассказала земеститель председателя Общественной палаты Наро-Фоминского района Наталья Ивановна Мамаева: - Перечень документов, предостав..

Мнение редакции интернет сайта riasv.ru никогда не совпадает с мнением, высказанным в новостях.

Пользовательское соглашение   |   Контактная информация   |   Города
Copyright © 2014-2017 riasv.ru - региональное информационное агентство